近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践“职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律”的“三大规律”，始终遵循“严格管理、严格训练、严格比赛”的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步和有序地向前发展。
山东电力集团公司和山东鲁能集团有限公司接管山东省足球队成立山东鲁能泰山足球俱乐部以来，确定了“建设百年俱乐部”的战略目标，狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作，取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理和规范化运作，按照法人治理结构要求，成立了股东大会、董事会和监事会，强化制度建设，实行以预算管理和成本管理为核心的现代化管理，不断增强造血功能，提高自营能力，使俱乐部走上了健康、持续和快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目——鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件，使医疗恢复、训练和比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。
俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，二、三、四、五和六队共计27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练。各个级别的后备队伍先后20多次获得了全国各类青少年赛事冠军。俱乐部聘请了葡萄牙人巴博萨担任足球学校总教练，塑造了要“做球星先做人”的培养理念，文化体育并重，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国和荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。
2001年年初，俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为“中国青少年足球人才培训基地”的目标。经过10多年的努力，山东鲁能泰山足球俱乐部潍坊训练基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2009年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
自从中国足球协会决定推行中国足球***以来，俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施，被中国足球协会定为超级俱乐部的蓝本。2003赛季甲A联赛结束，俱乐部实现进军首届中国足球***目标，并且完成了人才置换等重大任务，走上了可持续发展的轨道。面对未来，鲁能将继续按照“建设百年足球俱乐部”的战略目标要求，促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶，实现“亚洲一流，世界知名”目标。
上海申花SVA足球学校（地址： 上海浦东沪南公路2600号、康桥工业区内，城市外环线的南侧）
山东鲁能泰山足球学校（地址：山东省潍坊市潍州南路246号）
广州市足球学校（广州市海珠区燕子岗体育场内）
广州文森足球训练学校（广州市天河区五山华南农业大学东区田径场）
广州亿达足球俱乐部（学校）（地址：广州市南沙区东涌镇沙公堡亿达足球训练基地）
恒大***足球学校：规模全球最大，学生总规模超万人，分三期实施（地址：广东清远市清新·龙颈·恒大足球学校）
浙江绿城足球学校（杭州市余杭区中泰街道）
南京二十一世纪足球培训学校（ 江苏省南京市雨花台区农花行政村）
江苏国信帕尔玛国际足球学校（坐落于南京江宁足球训练基地）
河南建业足球学校（郑州中牟县官渡镇）
1100人。根据查询山东泰山足球俱乐部***显示，鲁能足校少年一届有一千一百人，2023年7月14日，鲁能足校全国少儿足球邀请赛共有1100人参加。鲁能足球学校，全称为山东鲁能泰山足球学校，位于山东省潍坊市，截至2021年4月2日，学校占地675亩，建筑面积9.87万平方米。
来山东鲁能
山东鲁能泰山足球学校创建于1999年7月，坐落在著名的世界风筝之都--山东省潍坊市，环境优美，交通便利,与潍坊机场和济-青、潍-莱高速公路毗邻，隶属于鲁能体育文化发展有限公司，是山东鲁能泰山足球俱乐部的后备人才培养基地。与山东鲁能乒乓球学校实行两块牌子、一套班子的管理模式，实现了优势互补、***共享。
学校成立以来，在山东电力集团公司和鲁能体育文化发展公司的正确领导下，不断完善和提升人才培养理念，确立了"科学化管理，规范化运作，市场化运营，文化体育并进，与国际接轨，培养高素质新型人才"的办学宗旨，树立了"要做球星先做人"的育人理念，提出了建设 "世界足球名校"的奋斗目标。
目前，学校在校生600余人，来自于全国26个省、市、自治区，9个民族，并先后接收了30名韩国足球留学生。学校占地500余亩，建筑面积 7.4万m2。各类教学、训练、生活设施齐全，拥有足球场地24块。教学楼6000m2（含30个教室），图书馆藏书7万余册，校园网、电化教学系统、多媒体语音室、微机室、大语文实验室、人体解剖实验室等各类教学、实验设施都达到了国家一类标准。接待区配套设施齐全，接待公寓7800 m2，具备了承接800人职业球队训练、青少年比赛和教练员培训班的能力。
学校先后聘请了前南斯拉夫知名教练可可维奇、弗兰多、佐兰担任足球总教练，乌基切维奇担任体能教练。并从国内聘请了高素质的教练员执教。在文化课教师的配备上，严格执行国家教育部规定的中小学师资标准，43%具有中级及以上职称。按照国家教育部颁布的教学***和教学大纲实施教学，圆满完成九年义务教育。积极开展联合办学工作，与山东体育学院合办五年制专科，自2006年起开始面向全国招生。
注重对世界足球发达国家先进足球理念和训练方法的吸收和借鉴，充分发掘外籍专家丰富的青少年培养经验，在外教的指导下，统一制定各年龄段球队的训练***和训练方案。实施了"网点学校"工程，重点进行优秀苗子队员的引进与选拔。大力加强后备梯队建设，实施了"建塔工程"。率先在国内实行了单年龄段组对模式，与足球发达国家的青少年球队建制接轨。各队之间根据技术水平动态管理，形成公平、公正、健康的竞争环境。
建校六年来，学校人才培养成果显著，一批优秀的后备队员涌现出来：有25人入选了鲁能泰山一线队；在全国性比赛中先后夺得冠军25项。在入选各级别国家队的35名优秀足球队员中，周海滨成为中国最年轻的国脚。拥有4名国字号教练，其中，张海涛曾担任中国女足主教练，张宁曾担任U17国青队主教练，现担任U19国青队助理教练。学校办学工作得到了各级领导和社会各界的高度关注，国家体育总局足管中心主任、中国足协专职副***谢亚龙、杨一民、张吉龙、薛立等多次来校视察，对学校工作给予了充分肯定和高度评价，并寄予了殷切期望。
山东鲁能集团有限公司
山东鲁能集团有限公司
位于：山东省济南市。
是一家集团化发展、多元化经营的大型***型企业。以电源、矿产、城市基础设施投资和房地产、工程建设等为核心业务，
旗下有
鲁能发展集团公司
鲁能矿业集团公司
鲁能置业集团公司
鲁能建设集团公司
宁夏能源重化工集团公司
鲁能物资集团公司
山东鲁能泰山电力设备有限公司
鲁能英大集团公司等
还有著名的俱乐部
鲁能泰山足球俱乐部
鲁能乒乓球俱乐部
企业理念
坚持发扬"鲁能"精神：自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神。
坚持先进的发展战略、正确的操作思路、有效到位的操作措施。
坚持"效益第一、品牌至尚、以人为本"的指导方针。
坚持把管理作为两个文明建设的最佳结合点。
坚持"三重"方针：慎重投入、注重产出、任重发展。
坚持"两改两重组两加强（改革所有制、改造机制、重组产业、重组资产、加强融资、加强营销）"，推进"三制"（所有制、体制、机制）联动改革。
坚持求"三实"，戒"三表"：力求实干、实用、实效，力戒表面、表层、表演。
坚持以效益论英雄，以结果定成败。
坚持"是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。"
坚持"两干"：一要干事、二要干净。
集团荣誉
· 2004年："鲁能"商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标"
· 2002年：鲁能集团在"中国企业500强"中位列第45位
· 2002年："鲁能"商标荣获"中国十大公众认知商标"称号
· 2000年："鲁能"商标荣获"中国最高认知率商标"称号
鲁能从二十世纪八十年代初起步，二十多年来特别是"九五"以来，鲁能事业持续、快速、健康发展，取得良好的经济和社会效益。鲁能集团被中国企业联合会、中国企业家协会评为2000年度、2004年度和2005年度"中国最具影响力企业"。"鲁能"商标自2000年以来连续三年被评为"中国十大公众认知商标"，2004年2月被国家工商总局认定为"中国驰名商标"。
煤电产业：按照煤、电、化、冶一体开发模式，在全国规划建设山西河曲煤电基地、晋北煤电铝基地、晋东南煤电化基地、新疆哈密煤电化基地、宁夏宁东能源重化工基地、菏泽煤电基地等十多个大型能源产业基地。鲁能已发展成为在全国具有较大影响的***型企业。
矿产业：瞄准国内外***市场，积极开展铝、铁等优势矿产***开发。山西晋北铝一期年产100万吨氧化铝及自备电厂项目***2006年6月建成投产。中标取得俄罗斯别列佐夫铁矿。与马来西亚CMS公司合作，在砂捞越州投资建设电解铝和水电项目，正在开展前期工作。
城市基础设施建设及房地产业：在北京、海口、三亚、重庆、宜宾、德阳、银川、大连、厦门、济南、青岛等全国十几个大中城市，建成和正在开发一批大型城市基础设施和房地产项目，在同业中享有较高声誉。重庆鲁能星城荣获"中国第一教育大盘"称号，宜宾碧峰园荣获"中国十大景观楼盘"称号，北京优山美地项目荣获"中国房地产十大超级豪宅"、"中国最具投资价值别墅"等称号。
工程建设业：围绕核心业务，配套发展工程建设业，承担电厂、煤矿、基础设施等项目的建设施工。在全国电力系统唯一拥有核工业部颁发的民用核承压设备安装资质，先后承担了大亚湾核电站和岭澳核电站常规岛的安装工作。规划建设福建罗源、青岛胶南、江苏太仓等大型港口码头群。福建罗源已运营多个不同砘位码头。控股投资济南至菏泽高速公路，***2007年8月竣工通车。
为什么中国最富的俱乐部是山东鲁能全国的电力系统中，为什么只有一个鲁能搞足球？因为鲁能特别有钱！因为鲁能独立于国家电力总公司！
为什么大家都是搞电力，鲁能就比其他省的电力系统更有钱？因为鲁能的“三产”搞得特别好！
鲁能虽然有钱，但这笔钱目前绝对不是靠吃垄断饭赚来的。如果湖南朋友有机会去济南，就会知道鲁能的生意 做的多么红火。鲁能旗下有都大酒店、贵友大酒店、贵和******日酒店三家四星级酒店；鲁能旗下有贵和商厦、贵和购物广场等若干济南顶级大商场；鲁能旗下还有鲁能烧鹅仔、鲁能炬鸡王等连锁酒店；鲁能旗下还有鲁能康桥等房地产……这仅仅是我知道的鲁能在济南有影响的产业。鲁能在全国各地都有“三产”投资，北京的塞特购物中心背后的主要投资者也是鲁能。鲁能是靠“三产”养足球，根本华不到山东人的电费。
尤其值得一提的是，鲁能最近新建了2万平方米的购物中心"鲁能泰山广场”，位置就在山东省体育中心外场的地下，目前泰国宜初莲花已经确定在这里入驻开超市，初步估计，这个项目每年将给鲁能带来近亿元的收入。
鲁能泰山广场就是属于鲁能泰山俱乐部的。所以，仅靠这个项目，明年鲁能俱乐部就肯定会赢利了。
山东鲁能集团有限公司是一家集团化发展、多元化经营的大型现代企业集团，是鲁能集团的核心企业。鲁能集团在2002年发布的“中国企业500强”中位居第45位，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国2000年度十大最具影响力企业”。“鲁能“品牌无形资产2003年评估价值428亿元，自2000年以来连续三年被评为”中国十大公众认知商标”，2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
鲁能集团公司本部下设综合部、人力***部、政治工作部、财务部、经营考核与审计部、***发展部等职能部门。
鲁能整个集团的主营业务收入到900亿
鲁能资产如下：
（1）电源产业
在山东省内，拥有和管理黄台、莱芜、聊城、沾化、运河、临沂、烟台等大中型发电企业，是山东省四***电主体之一。
实施煤电、煤电化、煤电冶一体化开发，在宁夏、山西、新疆、内蒙古、云南、陕西、福建等省区，规划建设煤电基地、煤电冶基地、煤焦化基地、高载能产业基地。
（2）矿产业
从19***年开始，成功介入煤炭、石膏、铝土矿等矿产领域。正在投资开发山东菏泽、济宁、山西河曲、河南宋楼等煤田，在一些省份开展了煤炭开发前期工作。
（3）城市基础设施投资及房地产业
鲁能集团是中国知名基础设施投资开发商。在北京、海南、重庆、宜宾、济南、青岛等地，实施投资开发，建成一批具有较大影响的城市基础设施及房地产项目。
（4）工程建设业
鲁能集团工程建设队伍在全国享有“电力铁军”美誉，参与了国内外大量的基本建设项目。具有核工业部颁发的核承压设备安装资质，是国内第一家承建核电站常规岛工程的企业，承建了广东大亚湾、岭澳核电站工程常规岛安装项目。2003年中标总承包中海壳牌公司南海乙烯项目的配套热电站工程，是南海乙烯项目的唯一国内EPC承包商。中标总承包香港青山电厂项目。开展了美国宾夕法尼亚州毛榉电厂项目前期工作。投资建设济南至菏泽高速公路工程。
（5）金融证券业
鲁能集团具有银行、信托、证券、基金、期货、保险经纪等完备的金融功能。是华夏银行第二股东、交通银行第三股东。分别是湘财证券公司和蔚深证券公司的第一股东。控股经营英大国际信托投资公司、山东金穗期货公司、鲁能保险经纪公司。在全国首家以非金融机构身份发起成立合丰基金管理公司。控股经营“鲁能泰山”、“金马集团”两家上市公司，间接参股“京西旅游”、“南开戈德”两家上市公司。
（6）高科技产业
鲁能集团高科技产业已形成科技园、企校合作和信息通信三大高科技企业群体。
拥有全省光缆主干网络和电力通信传输网络。拥有中国最大的脐血库，干细胞生物工程已开始临床应用。
与山东大学、四川大学、南开大学等中国知名学府成立合资公司，在高新技术研究、成果孵化和产业化方面进行合作。
（7）体育产业
拥有鲁能泰山足球、鲁能乒乓球两家俱乐部。1999年鲁能泰山足球队夺得中国足球史上第一个甲A联赛和足协杯赛“双冠王”，2003年成功取得中超联赛资格。鲁能乒乓球男队荣获2002年全国乒乓球俱乐部***冠军。
（8）其他产业
拥有海南三亚山海天、济南贵和******日两家五星级酒店，以及多家四星级、三星级酒店。建设和经营北京西单赛特商城、济南贵和购物中心、贵和商厦等多家大型商场。建成了覆盖山东省的集***购供应、设备成套、进出口、仓储配送、客户服务为一体的物资配送网络。资建设千亩“鲁能工业园”，目前已有6家中外合资企业入园发展。其中，打火机厂项目已跨出国门，在巴西建厂生产并经营。
在鲁能上百个子公司里，鲁能泰山足球俱乐部充其量只能算个小弟。
前几年鲁能俱乐部投资多，主要是投在了鲁能基地和鲁能足校的基础设施建设上。现在这几项基础建设都已基本完成，投入肯定会大幅下降，而鲁能足校也到了见效益的时期。
就算鲁能俱乐部一年投资一个亿，这对于一个年营业收入900亿的大集团来说，又算得了什么呢？
而在国内，鲁能年投资连前三都进不去，实德，国安，申花，每年的投资都比鲁能多，为什么没人去质疑一下他们的钱呢？
鲁能的投资见到了效益，俱乐部取得了好成绩，而其他俱乐部呢？钱打了水漂，咋就没人管了？
客观一点来说 在中国足球的这种大环境下 鲁能要持续的搞足球是根本不可能的 首先 鲁能集团本就是国企背景 就是说 花国家的钱干足球投资足球 关键的是中国足球的大环境：谁干谁赔钱！！那为什么还有人干呢？因为在中国这个地方足球暂时还承载着大于足球本身的东西 政客捞政绩 商客们借群关心众项目花钱靠近***人员谋求足球外的更大利益以此为跳板 有的呢？当然也有鲁能亏着国家的钱问心无愧的 百年俱乐部是个美好的展望 但是有多大可行性就算鲁能财大气粗姑息养奸 毕竟不可能长久 有关部门是不可能置之不理的 只是现在还没到时候 想想啊？哪家企业不要效益 你明摆着亏钱黑洞 人家干嘛死心眼给你贴钱有这样的傻子么？不管是国企的政客还是私企的商客 图的都是利！特别是在这个时候 换是家企业早破产了 也只有中国的俱乐部足协还能自我感觉良好的生存下去……想想这些名字 万达 申花 全兴 泰山 这些名字 这一批开创中国职业足球繁荣的名字 为什么他们都选择的是激流勇退辽宁年年都在卖就是卖不出去 深圳队转了又转还是没人愿意接手 重庆也在叫卖 四川也不想搞 上海是预谋了很久都没人理……现在的环境是：有人想退也难脱身了
俱乐部简介：
据山东鲁能泰山俱乐部官方网站介绍 1998年元月5日，鲁能泰山足球俱乐部在山东电力集团及其下属11家法人企业共同发起成立(后经转股股东单位变更为9家)，控股单位为山东鲁能控股集团公司，注册资金6619万元。俱乐部成立6年来，形成了比较完整的鲁能文化体系。在队伍上，通过鲁能理念的细化，形成了"严格管理、严格训练、严格比赛"、"敢想、敢拼、敢于胜利"、"进入球场，放弃自由"、"亲不亲，拼不拼；好不好，跑不跑"等操作理念和行为理念，促进了队伍形象的整体提升，在社会上产生了积极的反响，推动了全省的两个文明建设。在运作上，俱乐部设计了队徽、标识、队歌等，组织了"橘红色的火焰"鲁能泰山球迷助威团等活动，进行了带有鲁能文化特色的产品开发及销售工作。山东鲁能泰山足球俱乐部作为山东两个文明建设的重要内容，在省委、省***以及社会各界的关心支持下，在俱乐部董事会的正确领导下，在两级足协的指导下，继承和发扬了山东人民以及山东足球的优良传统，橘红色作为鲁能泰山的基本色调，作为热情以及拼搏精神的象征，赢得了广大球迷以及社会各界的高度认同。
俱乐部管理制度规范，设有综合部、竞赛训练一部、二部、财务部、经营部、鲁能泰山足球学校、鲁能泰山广告公司山东鲁能泰山队设有领队、副领队、教练组、队委会、队医等，建立了党团支部，进一步健全了12项规章制度。通过管理制度的有效执行保证了队伍良好的训练和比赛。球队设有U9至U19共6个级别10支后备队伍(二、三、四、五、六、七队)，各级队伍在全国的比赛中居获得了骄人的成绩，为鲁能中超的一线队输送了良好的人才。
俱乐部拥有济南训练基地、潍坊训练基地、海南训练基地，总占地635亩，共有各类训练场地30.5块，全俱乐部各种建筑总面积达8.3万多平方米。俱乐部驻地位于济南训练基地，总建筑面积达9580平方米，拥有综合楼1座，分为俱乐部办公区、球队宿舍区、训练区、文化***区。
另有外籍人员公寓等建筑。俱乐部办公设施齐全，实现了微机和集团公司、因特网联网，***用了大量的现代化办公手段，极大地提高了工作效率。
鲁能泰山足球学校位于俱乐部潍坊训练基地，于1999年7月成立，现有700名学员、后备队员在校学习、集训，占地达500亩，拥有各类场地24块。医疗中心、教学楼、训练中心以及健身房、语音室、微机室以及理化、人体解剖实验室齐全的设施。俱乐部二、三、四、五、六、七队常年在潍坊基地学习、训练。俱乐部聘请了南斯拉夫国家青年队前任主教练可可维奇担任鲁能泰山足球学校总教练，建立了一支以持B级及以上级别教练员证书为主的从事青少年培养的教练员队伍。面对新世纪，俱乐部提出了要把鲁能足校建设成为"亚洲一流、世界知名"足校的目标，培育了"要做球星先做人"的培养理念，文化体育并重，学生全部按照教育部颁发的九年制义务教育大纲要求教学，并开办了高中班、中专班，目前正在积极筹备大专班。
球队介绍：
主教练：塞尔维亚和黑山共和国著名教练图巴科维奇，1月8日在济南正式出任山东鲁能泰山足球队2004中超赛季的主教练。他的执教经历好像一部***，1952年9月2日出生在前南斯拉夫贝尔格莱德，毕业于贝尔格莱德体育运动学院，1***9年至1990年，他曾先后执教前南斯拉夫贝尔格莱德亚尼斯奇、奥比利奇及科威特科丹队，1990年至1999年任贝尔格莱德游击队青年队和一线队主教练，1999年至2000年任希腊AEK队主教练；2000年至2002年重回游击队队任主教练；2003年7月担任沙特***阿拉沙队主教练。图巴科维奇曾率领游击队队夺得前南斯拉夫6次联赛冠军和3次足协杯冠军，个人6次获得前南斯拉夫最佳教练称号，被欧洲足联官方网站称为“欧洲最伟大的教练之一”。
战术分析：山东鲁能队的打法始终如一，早在当初桑德拉奇时代就确立了迅捷直接的战术风格，偶尔也打些长传，但主要的还是利用中场队员的速度技术和充沛的体能，不断的奔跑控球，以迫使对方防守队员失去自己的位置，从而为前锋队员创造机会。另外，今年李金羽的加盟为山东队的锋线带来了不少灵性，他和尼古拉斯的配合将无坚不摧。现在山东队的问题是中后场球员年龄结构偏大，很难适应整体战术安排，这也为日益激烈的联赛带来了一丝隐患。
内援：山东鲁能队在以往的人员配置上就一直不错，除了刘金东和周海滨这两名现役国脚以及矫哲这名现役国奥球员之外，舒畅、李霄鹏、高尧、宋黎辉也都曾入选过国家队，如今再加上引进了因伤缺席国家队的李金羽之后，更是如虎添翼。如果再算上新引进的原国奥替补门将宗垒，山东鲁能新老国字号球员就将达到9名，如此豪华的阵容也使鲁能队成为中超元年一大热门夺冠球队。
外援：1***1年10月28日出生的法国籍前锋尼古拉斯，身高1.80米，体重73公斤。1989至1990赛季在法甲南特队开始职业生涯，其中在1993至1994赛季时曾经以独进20球与德约卡夫并列最佳射手。代表法国队出场7次，打进1球。1996至1998赛季转投西甲西班牙人队效力，1998至1999赛季又返回法国加盟巴黎圣日耳队。2001到2002赛季转会到比甲洛维埃尔队。来华后在大连实德曾经和扬戈维奇双星辉映，全赛季打进10球，但在转会到山东鲁能之后，却由于合同***问题影响了发挥。
塞黑前卫弗拉迪莫，出生于1***8年5月10日，身高1.80米，体重73公斤。1998至1999赛季效力于南斯拉夫沃伊沃迪纳队，1999至2000赛季效力于希腊雅典AEK队，2000至2002赛季效力于贝尔格莱德卡瓦纳队，2002至2004赛季效力于塞黑贝尔格莱德兹莱兹尼克队，前不久来到山东鲁能。
塞黑前卫阿尼奇，出生于1***4年3月5日，身高1.80米，体重69公斤。19***至2000赛季效力于比利时布鲁日队，2000至2001赛季效力于比利时根特队，其后在2002至2003赛季曾经短暂租借到德乙的LR阿伦队，在下半赛季又回到根特，之后便来到中国加盟山东鲁能。
人员变动情况：
买进：李金羽、宗垒、于远伟,价格约1500万
售出：邵延杰、察可军、李勇
[附一]俱乐部资料：
总经理：董罡
地址：山东省济南市二环南路东段
邮编：250002
电话：0531-2792717 0531-2792701
网址：***.lnts***.cn
票价：套票 2000/1280/660/360/280/180/60元
散票 20/30/40/80元
球衣：主场服/桔红色球衣球裤 客场服/白色球衣球裤
主场：山东体育中心体育场
容量：50000人
[附二]历年甲A联赛战绩
共10次参加甲A联赛，在1999年获得冠军。总场次248场，总成绩是99胜66平83负，进324球失300球，总积分为363分，排名第4位，其中主场68胜33平23负，进188球失106球；客场31胜33平60负，进136球失194球。上赛季进42球失46球，积33分，排第12位。
2003 12 8 9 11 42 46 -4 33
2002 4 14 3 11 42 42 0 45
2001 6 13 6 7 42 32 10 45
2000 5 12 4 10 35 31 4 40
1999 1 13 9 4 33 14 19 48
1998 7 8 8 10 39 40 -1 32
19*** 6 7 7 8 19 22 -3 28
1996 5 8 7 7 23 24 -1 31
1995 6 6 9 7 27 28 -1 27
1994 5 10 4 8 22 22 0 24
